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FORMATION : Chef de projet
Le chef de projet est chargé de gérer un projet et d’en assurer son bon déroulement. Le chef de projet peut participer à l’élaboration du cahier des charges du projet, en planifie les différentes étapes. Le chef de projet constitue et anime l’équipe projet, rend compte de l’avancement des travaux et du suivi budgétaire, fait réceptionner les livrables, établit le bilan du projet. Suivant les secteurs d’activité et les entreprises, les projets peuvent être complètement différents : mise en place d’un ERP, transfert d’une usine, installation d’une succursale à l’étranger, reprise d’un concurrent, etc.
Objectifs de la formation de perfectionnement Chef de projet
- se former à certaines techniques de gestion de projet
- savoir constituer, gérer et motiver une équipe projet
- apprendre à manager hors hiérarchie et à distance
- faire face aux résistances au changement
Public visé par la formation Chef de projet
Toute personne(étudiants, salariés, dirigeants) devant gérer un projet quel que soit le projet (personnel ou professionnel)
Formateurs de la formation Chef de projet
Les experts qui ont enregistré les formations du programme Chef de projet sont des spécialistes de la gestion de projet, des consultants en changement, des experts en management.
Le prix du programme de formation Chef de projet est de 115 € H.T. - 138 € T.T.C.
Il comprend :
1/ Le programme de formation Chef de projet composé de 25 formations.
2/ Un abonnement de formation d'1 mois qui donne accès aux 25 formations du programme Chef de projet, mais aussi à l'ensemble du catalogue de 1300 formations de www.laformationpourtous.com pendant ce mois.
3/ Un examen en ligne d'une heure, sous surveillance de web cam, avec correction automatique et délivrance d'une note. Pour pouvoir soutenir l'examen, le candidat doit avoir étudié 90 % des formations du programme Chef de projet.
4/ Un certificat de formation avec la liste des formations étudiées et la note obtenue.
Le temps total de formation de ce programme de formation Chef de projet est de 5h50min de vidéo + le temps d’étude estimé à 50% du temps vidéo + 1 heure de préparation à l’examen + 1 heure d’examen, soit un temps total de formation de 10h45min.
Ce programme de formation peut aussi être installé sur le LMS des entreprises et des organismes de formation qui le souhaitent.
Les programmes de formation complémentaires sont Développer des comportements et savoir-être gagnants, Devenir un manager polyvalent, Gérer des projets, Chef de projet e-commerce et Chef projet transformation digitale.
Liste des formations du programme elearning Chef de projet (vous pouvez éditer ce document pour pointer les formations suivies au fur et à mesure de votre étude du programme).
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Le mode projet dans l'entreprise // 11:25
Marine Cousin-Bernard - Consultante Formatrice et Coach
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Gérer un projet, les clés de la réussite // 14:10
Hervé Coudière - Consultant en management - Hommes & Coopération
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Gérer un projet // 8:54
Florence Labord - Consultante en systèmes d'informations - Expertweb.fr
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Gérer un projet digital // 15:04
Louis-Alexandre Louvet - Spécialiste de la transformation digitale - ISlean consulting
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Travailler en mode collaboratif : avantages et outils // 22:30
Eric Villesalmon - Spécialiste de la transformation digitale - ISlean consulting
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Adopter des méthodes agiles // 15:48
Sonia Nabih - Consultante en recrutement digital - Robert Half
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Gérer un projet avec le mind mapping et la carte mentale // 16:46
Patrick Neveu - Formateur et facilitateur en Management Visuel - Signos
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Savoir travailler avec un consultant // 12:58
Marine Cousin-Bernard - Consultante Formatrice et Coach
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Améliorer sa posture managériale // 9:59
Gaëlle Lafon - Coach, formatrice et IPRP - Entre les mots
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Adapter son management au digital // 17:26
Christian Semé - Consultant spécialisé dans la transformation digitale - ISlean consulting
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Identifier nos comportements gagnants et perdants avec les autres // 18:47
Valérie Commaret - Coach professionnel - CAPSARA
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Manager hors hiérarchie // 9:41
Bruce Mahillet de Komet - Consultant en management et efficacité personnelle - Ithos Consulting
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Utiliser les TIC pour manager à distance // 20:08
Marie-Laure Herbaux - Conseil et formateur en Management à distance - BridgeDistance
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Savoir déléguer pour réussir // 16:36
Hervé Coudière - Consultant en management - Hommes & Coopération
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Savoir s'organiser et gérer son temps // 11:15
Pierre Bultel - Gestion opérationnelle des Ressources Humaines - PBRH
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Comment créer une équipe qui vous est dévouée ? // 14:30
Patrick de Sépibus - Coach en création et développement d'entreprise - Coaching Series
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Comment aider ses collaborateurs à gérer leur temps de travail // 11:34
Pierre Bultel - Gestion opérationnelle des Ressources Humaines - PBRH
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Suivre la réalisation des objectifs de ses collaborateurs // 11:27
Marina Barreau - Coach et dirigeant de société - Caminea
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Organiser et animer une réunion // 11:41
Bruno Fouard - Consultant formateur - ABCP Formation
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Les techniques de créativité de groupe // 18:00
Paul-Hubert Des Mesnards - Consultant en créativité - PHM Conseil
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La méthode des 6 chapeaux // 18:56
Jacques Pary - Consultant spécialisé en innovation et créativité - Expert Innovation
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Déterminer les freins au changement dans l'entreprise // 10:24
Georges Pichoud - Spécialiste de la conduite du changement - SAPIO Conseils
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Mettre en place le changement dans l'entreprise // 9:46
Georges Pichoud - Spécialiste de la conduite du changement - SAPIO Conseils
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Comprendre les facteurs clés de réussite d'une politique de changement // 5:34
Georges Pichoud - Spécialiste de la conduite du changement - SAPIO Conseils
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Vaincre les résistances à la mise en place d'une stratégie digitale // 17:10
Louis-Alexandre Louvet - Spécialiste de la transformation digitale - ISlean consulting