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FORMATION : Responsable centre de profit
Le manager de centre de profit met en œuvre la stratégie globale de l’entreprise dans son centre de profit. Le manager de centre de profit concourt à l’atteinte des objectifs fixés par la direction générale à laquelle il rend compte. Responsable de ses décisions, il jouit d’une autonomie importante en matières de développement commercial, de gestion comptable et financière, de recrutement et gestion des ressources humaines, voire d’investissements.
Objectifs de la formation de perfectionnement Responsable de centre de profit
- se perfectionner en management
- se perfectionner en gestion d’entreprise
Public visé par la formation Responsable de centre de profit
- Professionnels promus pour la direction d’un centre de profit ou pour la direction d’un centre de profit plus important
- Directeurs de centre de profit voulant se perfectionner en management et gestion d’entreprise
Formateurs de la formation Responsable de centre de profit
Les experts qui ont enregistré les formations du programme Manager de centre de profit sont des consultants spécialisés en management et en gestion, et des experts-comptables .
Le prix du programme de formation Responsable centre de profit est de 115 € H.T. - 138 € T.T.C.
Il comprend :
1/ Le programme de formation Responsable centre de profit composé de 25 formations.
2/ Un abonnement de formation d'1 mois qui donne accès aux 25 formations du programme Responsable centre de profit, mais aussi à l'ensemble du catalogue de 1300 formations de www.laformationpourtous.com pendant ce mois.
3/ Un examen en ligne d'une heure, sous surveillance de web cam, avec correction automatique et délivrance d'une note. Pour pouvoir soutenir l'examen, le candidat doit avoir étudié 90 % des formations du programme Responsable centre de profit.
4/ Un certificat de formation avec la liste des formations étudiées et la note obtenue.
Le temps total de formation de ce programme de formation Manager de centre de profit est de 4h32min de vidéo + le temps d’étude estimé à 50% du temps vidéo + 45min de préparation à l’examen + 45min d’examen, soit un temps total de formation de 8h18min.
Ce programme de formation peut aussi être installé sur le LMS des entreprises et des organismes de formation qui le souhaitent.
Les programmes de formation complémentaires sont Devenir un manager polyvalent, Développer des comportements et savoir-être gagnants, Améliorer ses compétences managériales, Gérer des projets et Maîtriser les stratégies de développement de l'entreprise.
Liste des formations du programme elearning Responsable de centre de profit (vous pouvez éditer ce document pour pointer les formations suivies au fur et à mesure de votre étude du programme).
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Je manage un salarié // 11:06
21 Experts de LaFormationPourTous.com
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Je traite mes collaborateurs comme des clients // 5:56
Marc Roussel - Consultant en management - Ircar-Formation
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Je manage positivement mes collaborateurs // 8:27
Marina Barreau - Coach et dirigeant de société - Caminea
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Comment aider ses collaborateurs à gérer leur temps de travail // 11:34
Pierre Bultel - Gestion opérationnelle des Ressources Humaines - PBRH
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Je délègue pour réussir // 10:30
Hervé Coudière - Consultant en management - Hommes & Coopération
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Je manage hors hiérarchie // 8:08
Bruce Mahillet de Komet - Consultant en management et efficacité personnelle - Ithos Consulting
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Manager à distance : les clés de la réussite // 21:03
Marie-Laure Herbaux - Conseil et formateur en Management à distance - BridgeDistance
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Je réussis mes entretiens annuels // 10:17
Marina Barreau - Coach et dirigeant de société - Caminea
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Je manage des personnalités difficiles // 15:21
Bruno Fouard - Consultant formateur en Management - ABCP Formation
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Je règle un conflit entre collaborateurs // 11:21
Roseline Sicos - Consultante formatrice & Coach - Actiscrea
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Je manage mes équipes // 10:00
20 Experts de LaFormationPourTous.com
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Je développe la cohésion et l'esprit d'équipe // 9:00
Dominique Chalvin - Psycho-sociologue - Chalvin Formation
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Je crée une équipe qui m'est dévouée // 11:17
Patrick de Sépibus - Coach en création et développement d'entreprise - Coaching Series
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Je développe la cohésion de mes équipes // 8:33
Jean-Jacques Montlahuc - Intervenant en intelligence collective & management - Le team builder
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Je m'initie à la gestion prévisionnelle // 10:55
9 Experts de LaFormationPourTous.com
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Je valide les budgets de l’entreprise // 12:11
Michel Pivot - Direction financière auprès des PME - DAF Evolution
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Je calcule le retour sur investissement ou ROI // 8:17
Philippe Broquet - Expert-comptable - Audit Associés Essone
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J’établis mon prévisionnel de trésorerie // 7:59
Jean-Pierre Virlouvet -Conseil stratégique et financière - Expertise comptable - Fiduciaire JF Pissettaz
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J’arbitre entre emprunt, leasing ou location financière // 10:45
Philippe Murat - Formateur et conseil en finance et gestion d'entreprise - Murat Formation
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J'arbitre entre investissement et location // 10:26
Philippe Murat - Formateur et conseil en finance et gestion d'entreprise - Murat Formation
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Les tableaux de bord d'une société industrielle // 18:36
Rémy Meuleman - Expert en organisation d'entreprise, spécialisé dans les TPE et PME - Five Conseil
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J’analyse le tableau de bord avec mes équipes // 12:20
Jean-Paul Debeuret - Diplômé expertise comptable - LaFormationPourTous.com
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Je calcule mon seuil de rentabilité et établis un tableau de bord // 11:21
Eric du Petit Thouars - Conseil et accompagnement du chef d'entreprise - Gérer ma petite entreprise
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Je détermine les indicateurs de gestion à suivre et les analyse // 8:53
Christophe Parey - Conseil en Gestion d'entreprise - PILOGEST
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Je détermine les ratios significatifs à intégrer dans le tableau de bord et les analyse // 5:59
Philippe Broquet - Expert-comptable - Audit Associés Essone